理顺管理体制，明确管理职能，发挥行业优势，加大行业监管。针对我市存在的多头建设、多头管理、建设和管理水平参差不齐的现状，市园林处对每项绿化工程从设计、建设到管理，每个环节都提出自己的意见，在全市形成一盘棋，进而形成统一的地方特色。

    加强对职工的教育培训，提高职工的政治理论水平和业务工作能力，增强责任心、使命感，激发职工爱岗敬业的主人翁意识。日前该处公开选拔的首批6名职工即将启程赴北京林业大学参加为期一年的学习培训。河滨公园、湛河公园、绿化队、鹰城广场等单位均成立了设计室，在规划设计方面形成内部竞争机制，优中选优，提高设计能力及水平。

    各二级单位利用各自优势，创新管理模式，广开创收渠道。几个绿化工程公司积极参与市场招投标，承揽绿化工程。公园、广场等管理单位通过上一些游乐项目等增收。一苗圃创新管理模式，制定了圃地管理百分考核制度，提高了管理水平。二苗圃利用自身技术及土地资源，吸引投资者加入，联合育苗。三苗圃则采取了同外单位苗圃联合、借地育苗的办法，积极为创建国家园林城市创造条件，为市园林处绿化工程拓展用苗渠道。下一步，这三个苗圃将继续创新工作方法，进一步完善经营管理水平。

    该处在2007年实行双月考核的基础上，推行了季度考核工作，对排名靠前的单位及单位负责人进行奖励，对排名靠后的单位及单位负责人进行相应处罚。下一步，计划挑选一些业务精通、责任心强的同志组成考核组，采取定期不定期相结合的方式，对各单位进行现场检查考核评分。通过认真细致的考核，促进各项工作上台阶。

    该处对河滨广场的经费拨付方式进行了改革试点，取得了一定成绩，在此基础上，将继续推行，并扩大试点范围，进一步积累改革经验。

    制定相应标准，在全处开展争创管理示范岗及示范段工作，对获得示范岗或示范段的个人及班组进行表彰和奖励，并与年终个人或班组考核评先挂钩，形成争先创优的局面，进而带动全处管理工作上台阶。

    继续深入开展精细化管理活动，借鉴洛阳市及其他先进地市的成功经验，进一步完善我市园林绿化管理办法，细化、量化管理标准及考核奖惩办法，严格督查，奖优罚劣，提高精细化管理水平。